Caso Sarai

I CONGRESO INTERNACIONAL SOBRE ESTOMATOLOGIA

Lo primero que le sugeriría a Sarai es que prepará una buena presentación destacando las ventajas de la organización de un congreso aplicando los principios de la red distribuida, haciendo referencia a la reducción de costes y a las posibilidades de gestión compartida que ofrece este sistema.

Una vez convencidos los responsables de las universidades y plenamente comprometidos con la idea les plantearía los detalles de nuestra propuesta.

1ª fase, Crear un comité científico donde estén representadas las universidades y las áreas de conocimiento relacionadas con la estomatologia.
Definir líneas de debate. Primera gran prueba para Sarai, deberá aplicar los principios de la innovación abierta ON apoyándose en las herramientas apropiadas para facilitar el debate y el proceso creativo del grupo. El chat/email, la plataforma http://try.oovoo.com/ que permite la videoconferencia con varios interlocutores a las vez (y es gratis), la herramienta Alfresco que facilita el trabajo colaborativo, la gestión de flujos de trabajo y el almacenaje de documentos.

Paralelamente a los trabajos del comité científico, se planteará el diseño de la web del Congreso. Es muy importante que se trabaje teniendo en cuenta la finalidad y el usuario. La metodología desing thinking nos ayudaría a facilitar la construcción colectiva del que será el entorno principal del evento expandido. En este proceso estarían implicados los miembros del comité científico y los miembros de la organización.


2ª fase, Pre-evento. Las líneas de debate se abren a la comunidad universitaria y expertos en general. Empiezan los debates on.line moderados por los responsables de las líneas de debate. Se utilizará el entorno Google grups, integrado en la web, para dinamizar el debate. En esta ocasión se descarta el twiter para debatir, pero nos puede servir para crear un hashat que sirva de relator de los momentos “estelares” del debate.

La web deberá seguir siendo un prototipo abierto a las sugerencias de los usuarios en permanente proceso de construcción. El webmaster será el encargado de agilizar y dinamizar las actualizaciones en la web, planteando una relación horizontal con los usuarios y poniendo sus conocimientos al servicio de la comunidad.

3ª fase. Acto institucional. Presentación pública de las conclusiones de los debates. Todas las ponencias y debates generados a partir de los trabajos previos se podrán seguir a través de la web por streaming y se podrá participar en los debates a través del chat habilitado. Los asistentes podrán seguir las aportaciones de los ciberparticpantes a través de las pantallas instaladas al efecto.

4ª fase. Publicación de las actas del Congreso, videos y materiales generados. Comunicación a la sociedad. Al tiempo que comunicamos a la sociedad todo el conocimiento generado durante el Congreso, mantenemos abiertos los canales con los diferentes círculos de participación y durante un tiempo (pueden ser dos meses) se pueden seguir recibiendo reacciones a la publicación de las conclusiones. A partir de la fecha fijada, la web funcionará como repositorio informativo de los resultados del Congreso.

Si se prevé organizar otro Congreso, les recomendaría que mantuviesen la red social creada a partir del Congreso, reforzando los vínculos y generando una amplia red distribuida que se sume a la organización del próximo evento.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-5-innovacion-abierta-y-gestion.html

Caso práctico 4

Taller de diseño estratégico. 

Siguiendo con la planificación diseñada y teniendo en cuenta mi apuesta por el trabajo colaborativo, voy a proponer al grupo promotor implementar técnicas de trabajo que posibiliten la co-creación en un entorno de trabajo que quiere facilitar la participación comunitaria y la generación de conocimiento. Para conseguir este objetivo se considera que la mejor técnica sería el desing thinking.

Para afrontar la primera fase, en la que se planteaba la definición del proyecto y del modelo de negocio, se planteará un taller de diseño estratégico donde convertiremos el artefacto en la nueva editorial. 

A partir de los hechos, conseguiremos una visión amplia del escenario donde vamos a actuar y del potencial del grupo.

Una vez concretados los hechos, los interpretamos para transformarlos en

retos.

La forma de alcanzar los retos es planteando ideas, apelando a la creatividad del grupo, a la innovación.

Este proceso finalizará con un prototipo de servoducto a punto de ser presentado al segundo nivel participativo, los miembros de las redes vinculadas a los miembros del grupo promotor, los externos.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-4-conceptos-metodos-y-practicas.html

Caso práctico 3

Una editorial nueva.

Mi intención es crear una editorial con ánimo de lucro pero no especulativa. Que ofrezca productos exclusivos y reproducibles. Que reivindique la creatividad como un procomun. Quiero proponer una colaboración flexible a mi red de amigos relacionados con la creatividad y la crítica literaria. Aunque creo totalmente en los proyectos colaborativos, considero más operativo iniciar un proceso que se mueva siguiendo la trayectoria de la espiral. Necesito un punto de partida fuerte, tener la visión y la misión del proyecto clara, capaz de generar sinergias que arranquen el movimiento envolvente, constante, sostenible de la espiral participativa. Por lo tanto, en una primera fase, existirá una jerarquía en el modelo de gestión y diseño del proyecto.

1ª Fase, definición del proyecto y del modelo de negocio: esta primera fase estará abierta a un grupo reducido de miembros de la red literatura creativa que representen las diferentes tendencias y estilos que forman parte de los temas de interés de la red. Consensuaremos lo que NO queremos que sea la nueva editorial, concretar el elemento diferenciador de nuestro proyecto, su valor añadido.

Es el momento de compartir responsabilidades, asumir compromisos y disolver el modelo jerárquico y apostar por un modelo colaborativo. Yo me comprometo a poder en riesgo mi capital si el resto de socios se comprometen en aportar conocimiento.

2ª Fase, Una vez diseñado el primer borrador de trabajo, abriremos el proyecto a todos los miembros de la red. Durante este primer testeo del proyecto nos proponemos generar discursos creativos colaborativos que ajusten el primer modelo de proyecto a las diferentes sensibilidades presentes en la red. No tenemos que olvidar que una parte importante de la estrategia comercial de nueva editorial, es dinamizar una red de prosumidores de literatura y ensayo.

Al final de la segunda fase tendremos un modelo de editorial reforzado con las aportaciones de tod@as, y con el valor añadido del trabajo en red.

Dispondremos de logo, de página web, de las diferentes secciones, de las líneas de productos exclusivos y re- producibles,etc..

3ª Fase. Lanzamiento de la nueva editorial siguiendo el modelo de marketing viral, utilizando las diferentes redes relacionadas con los miembros de literatura creativa.

4ª Fase. Después del lanzamiento mantendremos nuestra política de trabajo colaborativo, de evaluación permanente, de innovación abierta In y out, que garanticen la adaptación de nuestros productos a los cambios en los modelos de consumo cultural.

Al tiempo que avanza la espiral participativa se va generando un territorio cultural compartido, donde la democracia cultural y la democratización de la cultura forman parte de nuestro ideario de trabajo.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-3-practicas-sociales-abiertas-y.html

Las mujeres, pilares en el desarrollo sostenible del medio rural en España, donde constituyen el 10% de la población total

Las mujeres rurales están hoy mejor preparadas que hace décadas. Más del 30% tienen estudios medios. Sin embargo, esta cifra es aún baja con respecto a la media nacional (36%).

innovación y cultura

INNOVACIÓN Y CULTURA from tarantela on Vimeo.

Caso práctico

Como primer paso para diseñar la nueva estrategia de la empresa propongo: Abrir canales de comunicación externos y consultar a los empleados de los museos sobre sus necesidades para tratar de darles servicio en aquello que demandan.

Considero que esta es la mejor opción para desarrollar un modelo de innovación abierta que nos aporte las claves para poder afrontar el reto que se nos plantea: recuperar cuota de mercado en un ámbito donde hemos sido líderes durante mucho tiempo.

Se ha elegido esta opción teniendo en cuenta varios factores:

- La especificidad del producto que ofrecemos.

- La imposibilidad de abrir un proceso de innovación interna ya que los antiguos comerciales han sido despedidos.

- El valor de los contactos personales establecidos entre el equipo de comerciales de la compañía y los gestores de museos y centros de exposiciones.

- Las políticas utilizadas por los nuevos actores en el mercado de la logística.

Con el proceso que vamos a empezar conseguiremos en un primer momento:

- Conocer de primera mano las necesidades de nuestros clientes potenciales.

- Conocer con más detalle contra quien tenemos que competir.

- Provocar un flujo creativo generador de nuevos servicios.

Con toda la información recogida propondremos las medidas a implementar en nuestro negocio y saldremos reforzados para competir y ganar cuota de mercado.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/02/semana-2-aproximacion-la-innovacion.html

Serendipia: un viatge amb salts.

Publicat al CCCB LAB

“A allò que li dono forma a la llum del dia, és només un u per cent del que he vist a la oscuritat”.

M C Escher

Si preguntem a un científic quina és l’experiència més estranya de la seva activitat investigadora, és molt probable que la resposta sigui la forma en què les bones idees sorgeixen de vegades, de manera sobtada. Aquesta és sens dubte una experiència estranya, especialment quan es compara amb el treball metòdicd’anàlisi, comparació i crítica, que sol ocupar la ment racional conscient. Poseeixes un coneixement del teu camp, saps com aplicar les tècniques i (creus que) tens una idea clara de quina és la pregunta. I després, molt sovint, et trobes atrapat en algun lloc a mig camí, o potser molt a prop de la solució que busques. Decideixes deixar-ho per un temps, et prens un respir, i aparentment no passa res … fins que de sobte, sense estar pensant en això, veus amb claredat que coneixes la solució. Alguna cosa ha despertat al cervell que, aparentment allunyat del problema, sembla haver seguit funcionant al marge de tu mateix. De vegades és una fórmula en una pissarra, de vegades el comentari banal d’un amic, potser la forma d’una pedra en el camí o la lectura d’un text sense cap relacióamb el problema. Sense voler, i disparat per un esdeveniment fortuït, el problema que tant es resistia o fins i tot semblava impossible d’abordar ha deixat de resistir-s’hi i la solució es mostra per fi, diàfana i transparent.

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El derecho al delirio